为高质量发展开“新”路—金顿激光医药打响生产体系管理优化擂台赛

新质生产力，，
，已成为当前企业实现高质量发展的重要着力点
。。。。随着医药行业竞争的加剧和业务的多元化拓展，
，，对于传统医药制造企业来说，
，向新质生产力迈进
，，优化升级生产管理势在必行。。伴随着金顿激光医药“三补”工作的深入推进，，，，“补产能”已成为当下公司生产工作的首要任务。
。。。为此
，
，结合市场形势及企业发展实际，，，为进一步优化生产机制，，提升生产管理效能，，，打造高质量、、、、高效率的CMO综合服务平台，，，金顿激光医药启动了生产体系管理优化PK活动，，，为建立健全生产管理体系，，提升生产效能，，，培育发展新质生产力打牢坚实基础
。。。。

该活动围绕公司“补产能”核心工作思路，，，在公司管理层的决策下迅速开展落实，，
，生产制造中心总经理要求
，，，要通过生产体系各项检查及PK，，，加强人员的高效协同，
，进一步促进生产改革、
、制度优化、、、
、素质提升、、降本扩能，，不断提高公司生产秩序及生产效率
，，
，推动企业生产水平持续跃升。。。

在生产部的牵头下，，，目前公司生产制造中心已陆续组织开展了多次检查PK，
，，，其检查PK内容涉及生产现场管理、、、
、员工操作
、、设备能源、
、
、文件记录等生产体系各方面，，，
，各车间
、、仓储部、
、、质量管理部、
、、、设备能源部、、安全环保部等部门高效配合、、、、积极参与，，将其活动精髓落实在各项生产及协同工作中，，，并在各部门不同维度的同一要求高度上PK打擂
，，，形成互相竞争与互相促进的格局，
，促进各部门发现问题，，，，优化问题，，，，有效整改，
，规范管理。。。

此外
，，，该活动还设立PK整改小组进一步加强部门间的沟通，
，，质量管理部、、安全环保部等部门主动请缨，，加入整改小组，，，，提供专业支持。
。。结合生产任务与各部门工作的实际情况，，，进一步深挖检查过程硬要求，，
，，确保检查有目标、、、整改有方向、、、生产有质量。。充分利用碎片时间，，推进完善整改工作，
，
，，督促提高整改效率，，真正提高生产管理质量，，
，，提升操作人员素质，，加速对齐生产质量管理的颗粒度。。
。。

沉疴需良药
，，，
，痼疾当猛医。。对外“取经”能帮助我们获取良方，，但只有常整“衣冠”，，，充分利用好内部检查的工具，，，才能真正对实际生产管理问题对症下药
、、根除顽疾。
。
。。据了解
，，
，，该PK活动将持续长期进行，，
，通过不断推进日常生产管理，，，，规范生产秩序
，，，
，推动生产升级改革，
，进一步降本扩能，，，
，提升公司生产制造水平。。。未来，，
，，金顿激光医药人也将坚持“效率为先补产能”的核心工作思路
，，
，不断深化生产改革、、、提质增效，
，，，以更昂扬的斗志迎接医药行业竞争潮头，，以更踏实的脚步跟上医药行业高质量发展的步伐，，，，推动企业健康长远发展！！