为高质量发展开“新”路—金顿激光医药打响生产体系管理优化擂台赛

新质生产力，，已成为当前企业实现高质量发展的重要着力点。。随着医药行业竞争的加剧和业务的多元化拓展
，，，对于传统医药制造企业来说，，，向新质生产力迈进，，，，优化升级生产管理势在必行
。。伴随着金顿激光医药“三补”工作的深入推进
，，，“补产能”已成为当下公司生产工作的首要任务。
。。。为此，，
，，结合市场形势及企业发展实际
，
，，，为进一步优化生产机制，，，提升生产管理效能
，
，，
，打造高质量
、、
、高效率的CMO综合服务平台，，金顿激光医药启动了生产体系管理优化PK活动，
，
，为建立健全生产管理体系，，，，提升生产效能
，，，培育发展新质生产力打牢坚实基础。
。。

该活动围绕公司“补产能”核心工作思路，
，在公司管理层的决策下迅速开展落实，，生产制造中心总经理要求
，，要通过生产体系各项检查及PK，，，加强人员的高效协同，，进一步促进生产改革、、、、制度优化、、、素质提升
、
、、降本扩能，
，，不断提高公司生产秩序及生产效率，，
，推动企业生产水平持续跃升。。。
。

在生产部的牵头下，
，
，，目前公司生产制造中心已陆续组织开展了多次检查PK，，，其检查PK内容涉及生产现场管理、、员工操作、、、、设备能源、、
、、文件记录等生产体系各方面，
，，，各车间、、、、仓储部
、、质量管理部、、设备能源部、
、、安全环保部等部门高效配合、、积极参与，，将其活动精髓落实在各项生产及协同工作中，，，
，并在各部门不同维度的同一要求高度上PK打擂，，，，形成互相竞争与互相促进的格局，，，促进各部门发现问题
，，优化问题
，，
，有效整改，，
，规范管理
。。。

此外
，，该活动还设立PK整改小组进一步加强部门间的沟通，，，质量管理部
、
、、安全环保部等部门主动请缨，，加入整改小组，
，，，提供专业支持
。。。。结合生产任务与各部门工作的实际情况
，，，，进一步深挖检查过程硬要求，，，确保检查有目标、、
、整改有方向、、、生产有质量。。。。充分利用碎片时间，
，推进完善整改工作，，，督促提高整改效率
，，，真正提高生产管理质量，，
，提升操作人员素质，，，加速对齐生产质量管理的颗粒度。。
。

沉疴需良药，
，，痼疾当猛医。。对外“取经”能帮助我们获取良方，，，但只有常整“衣冠”，
，，充分利用好内部检查的工具，，，才能真正对实际生产管理问题对症下药
、、、、根除顽疾。。。。据了解，
，该PK活动将持续长期进行，，，
，通过不断推进日常生产管理，
，，规范生产秩序，，推动生产升级改革，，进一步降本扩能，，，，提升公司生产制造水平
。。。。未来，，
，金顿激光医药人也将坚持“效率为先补产能”的核心工作思路，，不断深化生产改革
、、、提质增效，，，以更昂扬的斗志迎接医药行业竞争潮头
，
，以更踏实的脚步跟上医药行业高质量发展的步伐，，，推动企业健康长远发展！！！