金顿激光医药“降本增效齐攻坚 争做企业赋能者”活动圆满收官！！！！

       2020是攻坚克难的一年
，
，，为引导全员树立成本意识
，，提升创效能力，，，，更好地完成公司生产经营任务，
，，
，金顿激光医药开展“降本增效齐攻坚 争做企业赋能者”主题活动，，在项目组及全体员工的大力支持与参与下
，，，，取得了一定的实效，，，目前已圆满收官
。。。。

活动开展以来，，，金顿激光医药围绕“降本增效”主题精神，，高度重视
、、
、精心组织
，
，针对“工艺优化、、成本控制、、、、技术改造、、
、、回收利旧、、、管理流程优化以及增效赋能”六大板块深入推进
，，，各个部门结合公司实际
，，
，，围绕当前经济形势
、、生产经营现状提出了31项科学合理、、具有现实意义的降本增效项目
，，进一步明确具体目标，
，，，制定有效措施，，
，层层分解，
，，步步落实
，，确保责任分解落到实处，，，亮点频出。。。同时，
，
，，引导员工从自身做起，，增强降本增效人人参与、、
、人人有责的节约和创新意识，，，
，人人赋能。。。
。

“优化”提产

金顿激光医药以降本增效为出发点
，，
，，以生产优化为切入点，，，，以提升产能为落脚点，，，进行设备项目升级和工艺优化改造战，，通过设备升级，，
，605相关产品生产线产能将扩大近10倍，，重点品种日产量由15万袋/天提高到45万袋/天
；多条生产线生产效率大幅提升，，，
，并使得人力、、、、能源等生产成本降低近30%，
，使得生产从规模型向效率性转变，，，实现了降本增效与赋能企业的双赢。。

“利旧”减损

车间和设能部集思广益思考利旧改造，，，通过盘活闲置资源改造配件，，充分回收利旧各类物资
，，，，将生产中的“零碎”搜集，，解决了生产、、、、设备的“小毛病，，，，同时，
，鼓励技术人员专研维修设备，
，
，，减少维修支出，，同时通过修旧利废，，
，，回收利旧等，，，共计有效节约成本近3万元，，，
，为降本增效增添了“碎金”
。。
。。

       “合作”创收

面对疫情等环节，
，
，，公司积极抢占市场，，扩大渠道开拓，，，
，新开发多个渠道终端，，，，进一步提高产品占有率，，，，强化风险管控；同时，，
，，采供拓宽合作渠道，，，，深挖合作空间，，
，加强上游供应商深度合作，
，，通过多个战略合作洽谈，，为公司降低采购成本近30万元
；子公司北医医药、、、武汉公司通过咬紧合作谈判
，，为公司争取更多的利润提供了支撑。。。

“节约”降本

着力改进文风、
、、会风，，，，精简会议、、
、纸质文件
，，积极推进无纸化办公；通过优化试剂使用方式、、物流配送方式、、劳务合同方式等，，节约费用开支；后勤部门加强车辆运行管理，，
，，不仅降低了车辆运行损耗，，也节约了油耗。。同时，
，，，减租减层，，尽可能减少成本支出，
，，，节能降耗，
，倡导随手关灯
、、节约用水等，，，群策群力树立节能环保观念
，，，，2020年公司（两江天地）水电费费用同比下降15.51%，
，有效实现了节能降耗。。

“管理”增效

无论是新建信息档案管理系统、、
、、线上培训平台，，，，减少会议成本及人力成本；还是推进诉讼档案电子化管理、、是制定便捷的工作手册，，，提升员工工作效率；亦或是实施研发精细化管理
，，，让招标管理精细化等，，进一步强化内部管控……各部门通过管理流程的优化，，进一步加强了内部的协作能力，，切实实现了管理赋能
。。

通过软
、、
、硬核措施并举，，金顿激光医药全员执笔写好金顿激光医药降本增效文章，
，，截至目前，
，已为公司节约成本近500万元。。公司内部通过协作配合，，树立务实高效的工作作风，
，活动取得了一定的实效
。。同时，，，活动结合公司“创新、
、、责任、、信任、、、、努力”的企业文化，，
，开展了赋能随手拍、、、、我心中的赋能者等多项赋能文化活动
，
，，，得到了投资者与大众的诸多关注，，，也为深入推进降本增效，，，，践行企业文化营造了良好的氛围
。
。

目前，，，，活动已圆满收官，，，，但赋能企业的意识、、降本增效的步伐还未停止。。此次活动为公司落实降本增效、
、
、提升精细化管理水平夯实了强有力的基础，
，未来，，，金顿激光医药也将聚焦企业“补产品、、、、抓市场”的发展主要方向，，，在成本挖潜、、、提质增效上积蓄力量，，，，持续做好精细管理、
、、、精准赋能，，，，让每位员工打好降本增效的“金算盘”，，，进一步为公司实现战略目标和健康发展注入新动能！！
！！

降本增效，，，我们一直在路上。。。