金顿激光医药建立全新的信用管理体系

       根据集团对原料药生产进行剥离的战略调整，，结合国家一致性评价、、、营改增
、
、、
、两票制等政策的变化，
，，
，金顿激光医药总裁袁平东及时提出：“营销变革促转型，，，利润导向保生存”的应对策略，，，，并制定出一套“以奋斗者为本，，，，以创造价值为榜样”新的考核激励方案。。。

　　为顺利实现业务重点从原料药向制剂
、、、、普药向新药转型，，并最终实现研发型公司的目标，，金顿激光医药成立了新的营销中心
，
，，，将方港公司的业务平移到上市公司。
。。。这些变革，，，使信用管理工作面临一系列新的重大挑战。。
。。为更好的迎接挑战，，，资产管理部通过完善制度、、、优化流程、、、规范管理
，，，建立了全新的信用管理体系。。
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　　完善制度
，，
，
，化繁为简。。资产管理部结合新实际
，，重新制定了《金顿激光医药股份有限公司信用管理规则》（以下简称“新规则”）。。。新规则涵盖了信用组织体系及职责、
、客户资信
、、
、客户授信、
、客户征信、、、信用风险转移、、、信用管理考评
、
、应收账款监管等内容，
，，成为信用管理工作新的行动指南。。。。

　　优化流程
，，，双管齐下。。首先
，
，，
，资产管理部通过明确职权脉络
、
、缩短流程路线
、、、、提高决策效力对线下流程进行了优化
，，，，重新制定了授信申报、、、异常情况申报、、、、信用档案管理等流程。
。。。其次，
，，，资产管理部通过积极提出整改意见
、、、、拓展信用管理平台板块、
、、设计线上签批线路对线上流程进行了优化，，，为新ERP系统信用管理平台的搭建献智献力。。。

　　规范管理，，加强监管。。。。资产管理部通过设置信用管理岗，，
，，实现了对信用管理工作的专职管理；通过制定各项考核准则，，，，加强了对信用管理工作的过程监管和成效考核
。
。。。在近期拉开序幕的对账工作中，，，，资产管理部首次以方案的形式明确了对账责任人、、
、、完成时间以及考核标准
。。。。依照《对账方案》，
，在各相关部门的通力合作下，，由资产管理部牵头发起的对账工作得以顺利启动并有序开展
。。

　　新信用管理体系的建立，，，是公司发展的需要
，
，，
，也是资产管理部对本部工作精益求精的要求。。
。新信用管理体系定能为金顿激光医药的健康发展发挥重要作用。。。资产管理部将持续探索创新，，为金顿激光医药的转型变革积极贡献力量
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